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铁运分公司创新举措推进中心组学习求实效
发布时间:2019-04-29     作者:金山   浏览量:219   分享到:

“自开站至2019年3月底,大佛寺装车仓装运煤炭1582万余吨,小庄装车仓装运煤炭1291万余吨,胡孟站装车仓装运煤炭1525万余吨,按照规定装车仓累计装运煤炭1200—1500万吨或使用3年后,设备必须进行大修维护……”这是铁运分公司4月24日中心组专题研讨“提升装备水平,狠抓标准落实,保障煤炭安全装运”时,副总经理周宏利主题发言罗列出的一组数据。

今年以来,铁运分公司党委在以往集中学习和自学的基础上,不断创新和改进学习形式,紧密结合安全生产经营工作实际,以交流研讨为主,充分调动了领导干部学习的积极性,增强了班子的凝聚力和战斗力,为实现企业高质量发展奠定了坚实的理论基础和思想基础。

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创新学习形式,保证学习效果。今年来,分公司一改以往党委书记主持带领学习的形式,变为交流互动式学习,使学习气氛更加融洽,同时中心组成员可相互推荐学习文章,提高中心组成员的参与度,会后由基层车站(间)负责人向下传达学习内容,保证学习内容的实效性。

深入基层调研,突出主题研讨。分公司结合彬长公司提出的“管理提升年”和推动企业高质量发展的实际,领导班子成员按照党建联系点制度,结合各自分管工作,深入基层车站(间)开展专题调研,内容涉及安全、生产、经营和党建等,为各自专题研讨确定内容的同时,深入了解基层一线的所需所求,切实解决基层实际困难。

研讨消化吸收,推动企业高质量发展。在开展学习研讨活动中,无论是内容还是形式,都必须结合分公司实际,抓住关键环节,特别是在中心组研讨中发现的问题,以及提出的对策、意见、建议,会后认真进行梳理归纳,并运用到安全、生产、经营和党建等实际工作中去,为推动企业健康可持续发展,实现党委领导核心和企业中心“双心融合”,不断提升党组织凝聚力、战斗力奠定了坚实基础。(铁运分公司  金山)


编辑:徐超