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“稳单产 提单进 抓质量 促提升”胡家河矿这样做
发布时间:2019-05-06     作者:赵华全   浏览量:3883   分享到:

    1至4月份,胡家河矿以“采掘”为核心,切实做到了采煤工作面单产持续平稳,掘进巷道单进稳步提升,安全生产标准化再上新高,管理水平稳中有进。

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精心组织稳单产

    一季度,胡家河矿面临搬家倒面和402盘区灾害严重、地质构造复杂的严峻形势,为保证矿井产出平稳,该矿超前计划、精心组织,实现了采煤工作面单产持续平稳。一是超前谋划接续。在401103工作面末采前期,有计划地培训支架、煤机、三机等技术工种承接回撤工作,在做到新旧采面无缝衔接的同时首次实现了综采队脱离回撤工作,一心一意组织生产。二是优化采煤工艺。402102综采工作面两顺走向坡度12~13°,沿下山推采,工作面煤层倾向落差最大达22米。面对工作面“三张坡”的现实条件,该矿综采队组织工程技术人员查阅技术资料,建立采面“三张坡”开采模拟实验室,对支架、溜槽处于“三张坡”条件下运动状况进行力学分析,研判溜子上窜下滑趋势,为现场生产提供理论指导,现场为验收员配备坡度尺,时刻掌握工作面两巷及推采坡度,严格落实工作面沿两巷坡度推采,为特厚倾斜煤层综放开采积累了先进经验。三是积极防治灾害。402102综采工作面涌水量大,地质构造复杂,在掘进期间揭露断层5条、褶曲4条,且煤层底板系铝质泥岩遇水变软,对两顺超前支护造成困难。该矿在对两顺顶帮进行超前补强支护的同时,对运输巷的底板泥岩段进行起底重新浇筑,保证了超前支架正常推移、安全出口畅通无阻。四是强化“三个正规”。该矿通过细化生产环节管理,将“点检制”“包机制”纳入正规检修考核范畴,超前预判设备故障,杜绝设备带病运转,同时严把职工岗位标准作业流程,实现职工正规操作,班组正规循环。通过以上措施,该矿做到了“条件好时不冒进,条件差时不欠产”,生产组织平稳有序。

加大检修创新精品工作面.JPG

千方百计提单进

    巷道单进水平低一直以来是制约该矿掘进的瓶颈。今年以来,该矿在掘进循环、施工工艺、支护参数上狠下功夫,逐步探索出适合当前设备条件下的冲击地压巷道快速掘进方法。一是改进掘进循环。根据掘进期间巷道的动压显现规律,在地质构造影响小的区域,煤层层理清晰,节理发育不明显,主要受冲击地压的影响,采用每循环分两层掘进的“小分层”掘进法,有效减少了空顶、空帮时间,使得顶板、上部帮部能够得到及时支护,减少了片帮,促进了巷道成形。二是优化施工工艺。在煤层层理紊乱、节理发育、煤质酥软等地质构造影响较为严重的区域,通过在巷道迎头顶、帮施工小孔径卸压孔的措施,提升巷道成型,保证支护质量,减少了支护时间。三是调整支护参数。该矿集中优势工程技术力量,通过顶板离层仪、设置巷道动态监测点等方式重点对巷道顶板变化情况进行实时监测,对监测数据进行认真分析,从而及时调整巷道支护参数,在保证巷道有效支护的同时将支护参数调整到最优,减少了支护时间、节省了支护材料。通过几个月的探索、研究、分析,逐步探索出复杂地质条件下冲击地压巷道快速掘进方法,并在实践中成功应用。连续三个月,该矿402104运输巷、402104回风巷月单进提升水平保持在10%以上。

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不折不扣抓质量

    建设国家安全生产标准化一级矿井是胡家河矿今年的重点工作,为此该矿紧紧抓住安全生产标准化这条主线,以采掘为核心,分专业层层落实责任,细化作业标准,加大考核力度,不折不扣地提高工程质量。

    采煤工作面在使用激光参考的基础上,将坡度尺应用到生产环节,实行精细化管理,动态做到了“三平两直”;通过“包架到人”的设备管理模式和支架在线监测、现场抽查的方式加强工作面顶板管理,两顺支护严格做到支护“零失效”、成排成线、防倒设施安全可靠;掘进巷道设置顶、帮三道激光控制巷道成形,将水平管引入锚索施工工序,有效提升了支护体的间排距和成排成线效果,制定支护质量检测台账对巷道支护质量进行班班监督检测。通过以上措施的实施,全矿安全生产标准化水平得到了有效提升。

    一季度,该矿创建了402102精品采煤工作面、402104运输巷精品掘进巷道和中央变电所等精品机电硐室,为建设国家一级安全生产标准化矿井奠定了坚实基础。

巷道支护.JPG

问题导向促提升

    该矿以问题为导向,先后组织开展了“提升矿井单进水平”“提标准、强管理、稳产量、提工效、保安全”“提高安全生产标准化管理水平、加大隐患落实整改力度”等专项活动,极大地调动了全矿干部职工干事、创业、生产的积极性。活动期间,针对人车运行、交接班等职工反映强烈的问题组织力量进行针对性整改。一是安装了胶轮车实时定位系统,由调度指挥中心对人车的发运进行实时监控,彻底解决了职工上下班时间等车难、坐车难的问题;二是要求一、二线队伍实行错峰上下井,从跟班队干到班组各岗位工全员现场动态交接班;三是严格实行采掘班组定员定编,切实将岗位责任制落到实处,以二三级内部市场化结算促进班组提高人均产出,杜绝了窝工和消极怠工现象。分配公平了、岗位责任制落实了、下井不用再走了,职工的满意度随之上升了。

    稳中求进是管理提升不二法则。胡家河矿人以认真务实的精神、以肯干实干的劲头,做到了“稳单产、提单进、抓质量、促提升”。(胡家河矿  赵华全)

 

编辑:徐超